ANALYSIS OF PROFESSIONALITY OF BHAYANGKARA PERSONNEL OPERATIONAL AT THE STATE SECURITY DIRECTORATE OF THE SECURITY INTELLIGENCE AGENCY OF INDONESIAN NATIONAL POLICE
Abstract
The professionalism of State Security Directorate personnel is crucial for achieving superior, sharp, and reliable security intelligence. However, there is ambiguity in the placement of operational supervisory roles within the Directorate. The researcher identifies performance, competence, Loyalty, and accountability as key factors influencing the professionalism of the Indonesian National Police Security Intelligence's operational supervisory personnel (BOP). The research's primary objective is to analyze the issues surrounding the mismatch between BOP placements and operational directorate needs. It also aims to devise effective strategies to enhance BOP personnel professionalism. The research employs qualitative methods, including literature review, observations at the State Security Directorate, and interviews. The findings reveal three main issues. First, suboptimal professionalism is attributed to inadequate technical, managerial, and sociocultural competencies affecting performance. Second, the soft tools, such as career policies and functional positions in the Security Intelligence operational directorate, need optimization. Finally, increased performance, competence, Loyalty, and accountability are vital drivers for enhancing the professionalism of operational supervisory personnel within the State Security Directorate of the Indonesian National Police Security Intelligence Agency.
Â
Keywords: performance, competence, Loyalty, accountability and professionalism
Full Text:
PDFReferences
Book
Yudhianto Adhi Nugroho. 2022. Model Peningkatan Profesionalitas Pegawai Negeri Sipil di Satuan Kerja Staf Sumber Daya Manusia Kepolisian Negara Republik Indonesia
Bacal, Robert 2018. How to Manage Performance 24 Lesson for Improving Performance. New York: Mc. Graw Hill, Companies.
Bernardin, H. J dan Russell, J. E. A. 2013, Human Resource Management, Sixth Edition. New York: Mc. Graw Hill.
Creswell, W. John. 2015. Research Design Pendekatan Kualitatitf, Kuantitatif dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Dharma, Agus. 2013. Manajemen Perilaku Organisasi Pendayagunaan Sumber Daya Manusia, Jakarta: Erlangga.
Gaussyah, Iqbal Damanik, Iqbal Muhammad, Syamsul Bakhry, “Mewujudkan Polri yang Profesional melalui Penguatan Tata Kelolaâ€. ASTANA Communication. November 2015.
Gomes, Faustino Cardoso. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Andi Offset.
Linda Kayai. Profesionalitas Auditor Keuangan Negara pada Auditor Utama Keuangan Negara VI Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Tesis. 2015. Program Magister Ilmu Administrasi STIA LAN Jakarta.
Badan Kepegawaian Negara. Menghitung dan Mengukur Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN). Cetakan 1. November 2016.
Sonny Silverius Y. Soeharso. Tedjo Tripomo. Agile Organization Structure. “Bagaimana Organisasi Hebat Menerapkan Prinsip Agile untuk Melakukan Hal Biasa dengan Cara Luar Biasaâ€. Lautan Pustaka. Ed. 1, Cetakan 1: 2021.
Johnson C. Marla. Editor: Merle Johnson. William K. Redmon. Thomas C. Mwhinney. Editor. Handbook of Organizational Performance. Analisis Perilaku & Manajemen. Perpustakaan Nasional: katalog dalam terbitan (KDT). XIV, 470 hlm. Ed. 1. Cet. 1. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada, 2004.
Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen. Yogyakarta : BPFE.
Irawan, Handi. 2018. Prinsip Kepuasan Pelanggan, Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Journals/Articles
Nadeem Ahmed Bashir, Khawaja Jehanzeb. 2013. Training and Development Progran and its benefits to employee and organization. A conceptual study. European journal of business and management. Vol. 5. No. 2
Shraddha Awasthi, Dr. Sunil Kumar. 2016. Need for Employee Development in Employee Performance: A Present Scenario. International Jurnal of Management and Social Sciences. Vol. 4. No. 6.
Schrita Osborne, Mohamad S. Hammound. 2017. Effective Employee Engagement in The Workplace. International Journal of Applied Management and Technology. Vol. 16.
Uzlifatul Jannah. Analisis Kinerja Kependidikan di Politeknik Keuangan Negara STAN. 2023. Program Sarjana Terapan Politeknik STIA LAN Jakarta Lembaga Administrasi Negara.
Hartanto, Dadang â€Strategi Optimalisasi Sistem Pembinaan Penyidik Polri Guna Meningkatkan Kinerja Organisasi†Jurnal Pendidikan Ilmu-ilmu Sosial, 12(1) (2020): 92-103.
Kalesaran, Frans Hendrik, Silvya L. Mandey, Peggy A. Mekel. 2014. â€Pengaruh Motivasi, Penempatan Kerja, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi Utara†Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol.2.No.4.
Khamid, Nur, â€Pengaruh Pengembangan Karier Dan Manajemen Karir Individu Terhadap Kompetensi Serta Implikasinya Pada Efektivitas Kerja Prajurit Detasemen Intelejen KODAM II/Sriwijayaâ€, Tesis. Juni 2020
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Mathis dan Jackson. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Muazansyah, I. 2018. “Pengaruh Kemampuan Kerja (Work Ability) Dan Kualitas Kerja (Work Quality) Terhadap Kualitas Pelayanan Publik Didinas Sosial Kabupaten Bangkalanâ€. Jurnal Aplikasi Administrasi, 21(1), 48–60.
Nawawi, Hadari. 2013. Metode Penelitian Bidang Sosial. Yogyakarta: Gajah. Mada University Press.
Neuman, W. Lawrence. 2013. Metodologi Penelitian Sosial Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif. Jakarta: Indeks Permata Puri Media.
Ngebu, Wilfridus Djaga. 2018. “Pengaruh Kompetensi Dan Penempatan Pegawai Terhadap Kepuasan Dan Kinerja Pegawaiâ€. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana 7.12.
Regulations
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2012 tentang Mutasi Personil Kepolisian Negara Republik Indonesia
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2016 perihal Pembinaan Karier Pejabat Fungsional di Lingkungan Kepolisian Negara Republik Indonesia
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2019 tentang Manajemen Talenta Kepolisian Negara Republik Indonesia
Instruksi Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia tentang Program Kerja 100 Hari Kapolri Komisaris Jenderal Polisi Listyo Sigit kepada seluruh jajaran Polri di tingkat Pusat, Polda dan Polres yaitu Polri Presisi (Prediktif, Responsibilitas, Transparansi, Berkeadilan)
Peraturan Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2018 perihal Penilaian Kinerja Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia dengan Sistem Manajemen Kinerja (SMK)
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2016 tentang Penyelenggaraan Assessment Center Kepolisian Negara Republik Indonesia
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2017 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Satuan Organisasi pada Tingkat Markas Besar Kepolisian Negara Republik Indonesia
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor Polisi 7 Tahun 2006 tentang Kode Etik Profesi Kepolisian Negara Republik Indonesia
Peraturan Kepala Badan Intelijen Keamanan Polri Nomor 22 Tahun 2020 tentang Pertelaahan Tugas di Lingkungan Badan Intelijen Keamanan Polri
Peraturan Presiden Nomor 42 Tahun 2017 tentang Jabatan Fungsional di Lingkungan Kepolisian Negara Republik Indonesia
Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2020 perihal Jabatan Fungsional Agen Intelijen
DOI: https://doi.org/10.31846/jae.v12i1.723
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
e-Jurnal Apresiasi Ekonnomi Indexed by:
 
 
     